Missie Visie Strategie
Wanneer u probeert om te kijken naar elke juridische entiteit, het eerste wat je moet rekening houden is het perspectief van waaruit je het analyseren van de entiteit. Volgens de missie visie strategie ideeën aangehangen door de BSCI’s (Balanced Scorecard Institute) vice-president Howard Rohm zijn er vier perspectieven die moeten worden gehouden. Dit zijn de perspectieven van het bedrijf Eigenaar (s), wat hij noemt de klanten en andere stakeholders; managers en proceseigenaren, en; medewerkers. Deze vier perspectieven worden genoemd als financieel, klanten, interne bedrijfsprocessen, en leren en groei.
Al deze perspectieven zijn voortdurend evalueren van uw corporate performance de hele tijd als ze omgaan met uw onderneming. De drie metingen zijn gecategoriseerd als missie visie strategie door de heer Rohm. Vaak de meest gevreesde vraag die een spreker in het openbaar te kampen heeft is voorafgegaan door de woorden: “Ik heb een korte (of kort, of eenvoudige) vraag.” Deze “korte” vragen vaak het langst hoeveelheid tijd en moeite om te antwoorden. Missie: Visie: Strategie, zijn drie zeer korte vragen, ingekapseld in enkele woorden.
Monolithische ideeën over wat de corporate missie visie strategie zijn bijgewerkt in Balanced Scorecard management, het idee dat elk van de verschillende perspectieven hierboven is opgemerkt heeft verschillende weergave van uw corporate M: V: S bij elke interactie met de organisatie. Dit idee sluit goed aan bij het moderne denken over andere onderwerpen, zoals psychologie en filosofie. Huidige gedachte houdt in dat we in een steeds veranderende relatie met onze omgeving, en dat we voortdurend evalueren onze positie / relatie tot alles in de tijd.
Balanced Scorecard neemt dit standpunt met betrekking tot de vennootschappen tot het einde toe door het geven u de tools te identificeren, meten en beheren van alle aspecten van uw corporate M: V: S te verbeteren corporate performance en de bottom-line.
Een bijkomend kenmerk van de Balanced Scorecard benadering is dat het continu en gelijktijdig uitgevoerd op verschillende niveaus van de organisatie. Te beginnen met elk niveau van corporate management hebben wij / u kunt bepalen wat de corporate missie (s) is / zijn. Elk zou de kern van de missie van een compleet systeem op een scorekaart worden. Zoals we hebben allemaal geleerd door het gebruik van de verschillende spread-sheet programma’s, kan elk systeem worden een lijn op een werkblad of een blad in een werkmap, afhankelijk van de complexiteit van de entiteit als je het ziet.
Het doel van de balanced scorecard systeem is corporate responsiviteit en efficiëntie te verbeteren door middel van nauwkeurige rapportage en tijdige analyse van statistieken in de verschillende gebieden van corporate activiteiten, zoals gemeten vanuit verschillende perspectieven. Zoals we ook geleerd terug in het begin van de IT-tijdperk; soms de analyse van het probleem, ter voorbereiding van de programmering vereist dieper begrip van het proces en harder te werken dan alle latere stadia. Om deze, de heer Rohm zegt, dat de Balanced Scorecard de uitvoering is een reis, niet een doel. Omdat we zouden overwegen het veilig om dat de uitvoering van de Balanced Scorecard nemen heeft als bron een missie visie strategie drang om uw onderneming te verbeteren, de gedachte dat het kan worden uitgevoerd zonder het uitvoeren van verandering is op zijn minst kortzichtig.
Al deze perspectieven zijn voortdurend evalueren van uw corporate performance de hele tijd als ze omgaan met uw onderneming. De drie metingen zijn gecategoriseerd als missie visie strategie door de heer Rohm. Vaak de meest gevreesde vraag die een spreker in het openbaar te kampen heeft is voorafgegaan door de woorden: “Ik heb een korte (of kort, of eenvoudige) vraag.” Deze “korte” vragen vaak het langst hoeveelheid tijd en moeite om te antwoorden. Missie: Visie: Strategie, zijn drie zeer korte vragen, ingekapseld in enkele woorden.
Monolithische ideeën over wat de corporate missie visie strategie zijn bijgewerkt in Balanced Scorecard management, het idee dat elk van de verschillende perspectieven hierboven is opgemerkt heeft verschillende weergave van uw corporate M: V: S bij elke interactie met de organisatie. Dit idee sluit goed aan bij het moderne denken over andere onderwerpen, zoals psychologie en filosofie. Huidige gedachte houdt in dat we in een steeds veranderende relatie met onze omgeving, en dat we voortdurend evalueren onze positie / relatie tot alles in de tijd.
Balanced Scorecard neemt dit standpunt met betrekking tot de vennootschappen tot het einde toe door het geven u de tools te identificeren, meten en beheren van alle aspecten van uw corporate M: V: S te verbeteren corporate performance en de bottom-line.
Een bijkomend kenmerk van de Balanced Scorecard benadering is dat het continu en gelijktijdig uitgevoerd op verschillende niveaus van de organisatie. Te beginnen met elk niveau van corporate management hebben wij / u kunt bepalen wat de corporate missie (s) is / zijn. Elk zou de kern van de missie van een compleet systeem op een scorekaart worden. Zoals we hebben allemaal geleerd door het gebruik van de verschillende spread-sheet programma’s, kan elk systeem worden een lijn op een werkblad of een blad in een werkmap, afhankelijk van de complexiteit van de entiteit als je het ziet.
Het doel van de balanced scorecard systeem is corporate responsiviteit en efficiëntie te verbeteren door middel van nauwkeurige rapportage en tijdige analyse van statistieken in de verschillende gebieden van corporate activiteiten, zoals gemeten vanuit verschillende perspectieven. Zoals we ook geleerd terug in het begin van de IT-tijdperk; soms de analyse van het probleem, ter voorbereiding van de programmering vereist dieper begrip van het proces en harder te werken dan alle latere stadia. Om deze, de heer Rohm zegt, dat de Balanced Scorecard de uitvoering is een reis, niet een doel. Omdat we zouden overwegen het veilig om dat de uitvoering van de Balanced Scorecard nemen heeft als bron een missie visie strategie drang om uw onderneming te verbeteren, de gedachte dat het kan worden uitgevoerd zonder het uitvoeren van verandering is op zijn minst kortzichtig.
